Un instrument care te ajută să îți cunoști mai bine angajații. Valorificarea potențialului echipei curente cu ajutorul tehnologiei

Creșterea gradului de retenție în organizație, formarea, consolidarea și motivarea echipelor se regăsesc în mod frecvent pe lista Dvs. de preocupări?

Dacă da, profitați de avansul tehnologic și instrumentele care apar pentru atrage, păstra și perfecționa oamenii care lucrează în organizația Dvs.

advertorial

Cum vă puteți crea un avantaj competitiv cu ajutorul instrumentelor online de evaluare a personalului?

Acest articol își propune să ilustreze cum tehnologia poate completa perfect metodele tradiționale de gestionare eficientă a proceselor de resurse umane, în contextul în care selecția și retenția personalului au devenit din ce în ce mai dificile.

Un prim pas în consolidarea, progresul și stabilitatea echipei poate fi chiar identificarea și dezvoltarea potențialului de creștere a angajaților deja existenți.

Specialiștii în psihologie și analiză comportamentală par să fi căzut de acord asupra acestei sintagme: „O persoană este precum aisbergul: doar 10% din ceea ce o definește este vizibil, 90% este ascuns”. Acest lucru s-ar traduce, în procesele de recrutare, printr-o nevoie mai mare de înțelegere cât mai profundă a naturii umane.

Astfel, veți selecta candidații cei mai potriviți pentru companie. Cu cât puteți aprecia mai bine oamenii încă din etapa de selecție, cu atât șansele de retenție sporesc.

Echipă performantă = Rezultate Excelente. În teorie, sună bine. Corect? Și, totuși, în practică, din varii motive apar următoarele situații:

  • fluctuații frecvente de personal
  • lipsa de compatibilitate cu echipa
  • lipsa de interes pentru job
  • lipsa de performanță individuală sau de echipă

Dar dacă ați avea opțiunea de a gestiona ciclul complet de viață al fiecărui angajat din companie, valorificând oamenii existenți?

O echipă de specialiști internaționali cu expertiză de 15 ani în consultanță resurse umane, selecție și recrutare, evaluări psiho-aptitudinale ale angajaților, managementul performanțelor și programe de training și coaching, are răspunsul la această întrebare. Aceștia au dezvoltat un instrument online, complet personalizabil și ușor de adaptat la specificul fiecărei organizații în parte.

Este vorba despre platforma Great People Inside – GR8PI care a primit, în anul 2016, premiul „Cel mai bun start-up de cloud” pentru Inovație în HR din partea EuroCloud. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, wellbeing și retenția angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, într-un timp scurt.

Se pot lua mai ușor decizii privind resursele umane

Tehnologia cloud și experiența utilizatorului se remarcă prin calitate, dar și prin instrumente de evaluare bazate pe cercetări independente, validate științific.

Practic, așa cum spuneam în rândurile de mai sus, prin funcționalitățile oferite de platformă, veți analiza modul în care gândesc oamenii și veți afla informații despre preferințele și tendințele lor naturale, precum și despre abilitățile cheie și aptitudinile manifestate la locul de muncă.

În acest mod, se pot lua mai ușor decizii privind resursele umane – începând de la potrivirea/compatibilitatea cu locul de muncă, până la identificarea și implementarea de acțiuni specifice, favorabile atingerii potențialului maxim din partea fiecărui membru al echipei.

Aveți un coleg ale cărui rezultate erau foarte bune, dar observați că și-a pierdut interesul pentru ceea ce face?

Descoperiți ce-l motiva! Oferiți-i o provocare nouă care să-l scoată din rutină.
Cele 3 elemente cheie care influențează direct performanța sunt: abilitățile cognitive, motivația profesională și trăsăturile comportamentale specifice fiecărui job. Odată ce aveți instrumentele potrivite pentru a le analiza, puteți influența performanțele echipei Dvs.

Ce câștigați, concret, folosind instrumentele Great People Inside – GR8PI?

  • Puteți determina cu ușurință compatibilitatea candidatului cu postul și cu organizația, rezolvând problema fluctuației de personal încă de la început.
  • Identificați și dezvoltați talentele, motivând angajații să-și atingă potențialul maxim.
  • Selectați persoanele care au competențe strategice și calitățile necesare să atingă performanță în vânzări.
  • Îmbunătățirea comunicării, reducerea conflictelor și maximizarea performanței la nivel individual și de echipă.
  • Înțelegerea în profunzime a propriilor angajați, creșterea gradului de retenție a celor cu performanțe ridicate și reducerea absenteismului.
  • Dezvoltarea de programe de welbbeing cu impact pozitiv asupra vieții personale și profesionale a angajaților.

Credeți că puteți obține un avantaj competitiv cu ajutorul specialiștilor în HR și al noilor tehnologii?

comentarii

Tags from the story
,
Alte articole de Sebastian Arhire

Angajatul este „the new boss” – ce vrăji mai fac angajatorii ca să nu fie părăsiți

Fluctuația de personal rămâne o problemă constantă cu care se confruntă companiile...
Citește

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *